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子公司巡礼 | 申搏sunbet石油:聚焦车用能源 助力经济发展

来源:申搏sunbet投资时间:2019-06-10 10:32:20

2019年,是中华人民共和国建国70周年,是航空港实验区获批7周年,也是申搏sunbet投资集团成立的第七年。以“服务空港建设 助力经济发展”为企业使命,申搏sunbet投资集团已逐步形成了政策性建设、金融、经营性地产、产业园、公用事业、智慧城市、文化七大子集团协同发展、百余家子公司专业化运营的业务格局。为全面展示集团上下市场化转型的态势和成果,申搏sunbet投资集团微信公众号特推出“子公司巡礼”系列报道,深入各大业务板块运营主体,围绕“做受尊重的城市运营商”,全景扫描集团业务拓展历程和发展成就。本期聚焦申搏sunbet公用事业子集团下属三级公司——郑州航空港中石油申搏sunbet石油有限公司。

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一元复始万象新,凝心聚力谱新篇。一年来,申搏sunbet石油不忘初心,不辱使命,肩负起了继往开来的庄严使命,与航空港实验区人民共谋发展大计,共绘振兴蓝图。

初生|乘风而起  必将志存高远

随着航空港实验区经济高速发展,人口迅速增加,汽车数量持续增多,航空港区油品供不应求的现象日益突显。申搏sunbet公用事业、中国石油、郑州江岸石化公司三方共同出资2000万元,于2018年2月2日注册成立郑州航空港中石油申搏sunbet石油有限公司(以下简称“申搏sunbet石油”),以车用能源网络建设,汽油、柴油、润滑油等石油化工产品销售,汽车用品、日用百货等商品销售为主营业务。

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申搏sunbet石油始终秉承“品质一丝不苟,数量分毫不差,服务无微不至”的经营理念,为满足航空港实验区日益增长的车用能源的需求,锐意进取,主动作为,以更加有力有效举措为航空港实验区的大开发、大发展、大建设贡献力量。

蜕变|风劲潮涌  自当扬帆破浪

2018年申搏sunbet石油紧密围绕既定工作目标,主动出击,立项当年实现创效,在加油站自主开发土地项目、加油站运营座数、成品油销售、非油品销售、加油站支付方式、撬装站布点、加油站人才储备方面全面实现“0”的突破。

以项目开发为核心,抓牢网络布局命脉,立项当年实现自主开发的加油站土地项目“0”的突破。面对加油站土地项目竞争日趋白热化,申搏sunbet石油拒绝“等、靠、要”,主动应对形势变化,积极抢占市场,以网建支撑增强发展后劲。2018年申搏sunbet石油积极与航空港实验区各局委对接,推进加油站土地项目自主开发,成功实现自我造血功能;同时,根据申搏sunbet公用事业工作部署,顺利完成四个加油站项目土地指标上报工作、实验区2019年加油站行业规划,推动实验区加油站专项规划修编等,为航空港实验区2019年车用能源高质量发展奠定坚实的基础。

以加油站投运为目标,树立良好企业形象,立项当年实现运营加油站座数“0”的突破。因土地项目推动涉及单位众多、审批周期较长,在推动进程缓慢的情况下,申搏sunbet石油改变思路,分析项目各种潜在可行性,在股东方中国石油的大力支持下,顺利取得新郑第六加油站租赁经营权,实现申搏sunbet石油第一座加油站投入运营,解决了公司业务拓展中经营资质问题,迈出申搏sunbet公用事业在航空港实验区车辆成品油供应服务领域的第一步。

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以油品销售为重点,提量增效抢夺市场,立项当年实现成品油销售“0”的突破。申搏sunbet石油根据市场形势变化,适时调整销售政策,以“双节特惠”“年终聚惠、油中感谢”等主题促销活动惠及航空港区消费者,助力航空港实验区经济发展。同时,申搏sunbet石油加强商情信息和价格监控,以加油站为中心向外辐射,妥善处理与周边同业的竞合关系,保持“同区同价同政策”,避免恶性竞争和效益流失,保持航空港实验区市场稳定。

以非油销售为亮点,做专做细打造品牌,立项当年实现非油品销售“0”的突破。申搏sunbet石油与中国石油非油公司等单位建立长期友好合作关系,选取具有竞争优势的“昆仑好客”“好客+”等自主品牌产品和进口商品,有效保障上游货源供给。申搏sunbet石油坚持做专做细非油业务不动摇,突出抓好客户开发,以兄弟单位节日福利、劳保用品为突破口,创新非油销售方式,供货组合、促销方式一事一议,根据客户不同需求,制定可行方案。良好合作伙伴的建立、优秀品牌的认同,为非油商品销售的提速摸准了石头,积累了宝贵经验。

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以聚合支付为抓手,资源共享跨界合作,立项当年实现支付方式聚合“0”的突破。申搏sunbet石油积极推进“卡、券、油、非互动”,完善支付宝、微信、银行卡、加油卡等聚合支付功能,实现了成品油消费7种主流支付方式的全覆盖,满足航空港实验区消费者不同的消费需求,提升消费体验。同时,申搏sunbet石油深化跨界合作,资源共享,成为河南省首家ETC卡加油站消费商户,开拓航空港实验区车用能源行业经营新思路,探索走出有自身特色的发展之路。

以撬装站为辅助,深挖市场弥补空白,立项当年实现撬装站布点“0”的突破。立足航空港实验区实情,缓解加油难的问题,申搏sunbet石油充分发挥品牌、管理优势,积极主动与相关单位进行沟通,对航空港实验区环卫车辆提供油品供应服务,为航空港实验区相关单位提供方便、快捷、高效的上门加油服务。

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以人才培养为保障,大力加强队伍建设,立项当年实现站经理人才储备“0”的突破。申搏sunbet石油以新郑第六加油站为平台,打造人才储备基地,通过“师带徒”、专题培训、阶段性测评等方式,帮助和关注加油站员工成长,严把选人用人关,实现能岗匹配,在选优配强营销员队伍上下功夫,培养储备高素质站经理人才,保障自有加油站正式投入运营时,人才输送无缝衔接。同时,先后开展“关爱一线员工,防暑降温送清凉”“浓浓双节情,慰问暖人心”等慰问活动,强化人文关怀,增强员工归属感。

远航|任重道远  更需策马加鞭

2018年成品油市场供大于求的态势未得到有效改善,随着成品油和天然气市场价格改革进程的加快,2019年市场竞争更加白热化,网络开发、经营难度进一步加大。申搏sunbet石油深入贯彻十九大精神,坚决落实申搏sunbet公用事业决策部署,坚持守土有责,守土尽责,以过硬的作风,以奋斗者的姿态,担当作为,狠抓落实,加速推进“规划图”转变成“施工图”,“时间表”转变成“计划表”,抓牢车用能源网络布局这一核心,聚焦油品、非油两大主业,优化党的建设、人才队伍建设、企业文化建设三大工程建设,严守合规管控、安全环保、计量、质量四条红线,实现公司高质量飞跃发展。

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申搏sunbet石油加油站网络开发以航空港实验区加油站整体规划为蓝图,围绕加油站网络开发建设这一核心,在传统加油服务基础上充分考虑加油站场地条件集约化、优化土地利用率,因地制宜补充“充电桩+智慧加油站+便利店零售、汽车综合服务”等业务,专注于打造加油站3.0版本,实现以加油站为平台,借助互联网、大数据、云技术等,通过融合、共享、跨界,实现“加油站+互联网+N”,全面建成“人·车·生活”生态圈,全力打造行业内高标准成品油网络零售终端,为满足航空港实验区车用能源供给添砖增瓦。

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申搏sunbet石油作为郑州航空港实验区成品油供应的主力军,将向精益零售迈出新步伐,努力推进营销市场化,推进运营专业化,推进以零售为中心的体系建设,始终以客户需求与市场走向为目标,依靠智能化设备、智慧化服务手段,依托大数据服务平台,实现线上线下全方位服务,为航空港实验区消费者创造更好的消费体验和更大的价值。

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百舸争流奋楫者先,千帆竞发勇进者胜。2019年,申搏sunbet石油将紧跟申搏sunbet公用事业发展步伐,秉持功崇惟志、业广惟勤的进取精神,敢于担当、全力以赴,用心做好车用能源建设工程,为航空港实验区实现更高质量发展提供动力,为航空港实验区人民创造更美好生活助力加油。(作者:申搏sunbet石油 李光宇 张雅岚)

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